陕煤新型能源公司:混改注入新活力中国煤炭报

时间:2018年02月27日 作者:孙枫凯 杨刚 信息来源:互联网 点击: 字体:


中国煤炭报二版头条 版次:m2    作者:孙枫凯,杨刚来源:    20180206

●本报记者 孙枫凯  通讯员 杨刚

2017年8月22日,陕煤集团新型能源公司正式成立&。这是一家由陕煤集团控股、陕西亿杰清洁能源公司参股、新型能源公司员工持股的混合所有制企业&。混改之后,该公司有哪些新变化?日前,本报记者走进新型能源公司&。

员工心态——信心更足,干劲更大

“混改后的变化主要体现在员工心态上&!毙滦湍茉垂鞠孪降南萄粜滦腿饶苡邢薰镜匙苤榧、副总经理李明文说&。

咸阳新型热能有限公司总经理张东社认为,混改之后最大的变化是大家信心足了、干劲大了&。

张东社是持股人之一&。“现在是自己给自己干,不计报酬,不计得失&!闭哦缢&。虽然不是全员持股,但管理层和技术骨干持股使全体员工看到了希望,彰显了榜样的力量&。

张东社举了一个例子:该公司75吨/小时锅炉,从2017年6月起,连续运行6个月,实现了平稳安全高效运行&。这在过去是不可能的&。锅炉需要定期巡检巡查,过去是两个小时巡检一次,现在变为一个小时巡检一次,都是巡检工主动巡检,从被动巡检变成了主动巡检&。该公司有沿线约17公里的热力管网,需要定期巡检巡查,过去每周两次例行巡检,现在几乎每天巡检,天气不好时,一天几次巡检&。

“最大的改变是,大伙儿主人翁意识增强了&!毕萄粜滦腿饶苡邢薰靖涸鸢踩繁5纳圃惫せ粕苈姿,“原来上班当一份工作,现在当一份事业&!

现在,等、靠、要的现象少了,员工主动找客户、服务客户的现象很普遍&。

洁净煤事业部业务员孙龙飞,孤身一人北上榆林找适销对路的型煤、兰炭,化验、谈判、包装、装车、发货等一揽子活儿他全包,主动对接客户,促成了该公司型煤、兰炭业务的顺利开展&。目前,该公司在山东日照市已中标8万吨型煤和兰炭,型煤和兰炭累计销售近3万吨&。

新型能源公司神木分公司总经理史明章,上任不到半年,就一举拿下了四个供热运营项目,还整合了榆林市的煤粉市场&。2017年11月,该公司煤粉产销量达到2.5万吨,刷新了该公司成立以来单月最高记录&。

运行机制——灵活性更强,效率更高

新型能源公司正式成立当日,股东大会、董事会、监事会同时召开&。

“从国有独资企业变为混合所有制企业,有了股东会、董事会、监事会,建立了现代企业制度,使决策体系发生了变化,从原来大小事项上级企业决策,变为分层次决策,大部分事项由董事会决策&。陕煤集团按制定的负面清单及出资人的管理权限进行管理&!毙滦湍茉垂径禄岚旃腋敝魅瘟醴逅&。

效率的提高,还体现在公司内部的运营上&。因为锅炉超低排放改造,2017年12月4日,黄绍伦写了关于更换总排口在线监测的请示,通过办公网上传&。第二天,新型能源公司总经理全茂雄就批复了&!傲ù挥辛教焓奔,内部工作流转的速度大大加快了&!被粕苈姿&。

新型能源公司党群工作部副部长杨刚认为,混改的持续推进将为公司注入新的活力&。到“十三五”末,新型能源公司将在企业上市主营业务和关键环节取得决定性成果&。这意味着,该公司混合所有制的系列配套改革大规模铺开的窗口期已经到来&。随着混改的进一步深入,混改手段将更加多元化,包括产业项目重组、PPP、市场化债转股等,这些都将成为企业发展的新引擎&。

公司治理——权责更明晰,决策更科学

新型能源公司企业管理部部长程伟毅认为,混改后做到了所有权和经营权分离,权责更清晰&。现在,按照《公司法》相关规定,股东会审定的项目建设、投资决策、管理机构、人员聘用等权力都被下放到公司&。新型能源公司根据项目紧急程度,可以随时开党委会、董事会、总经理办公会进行决策&。与此同时,各部门比过去更负责任了,敢于坚持原则&。现在讨论项目可行性研究报告时,除专家外,各部门人员都能积极表达意见&。

侯小平是新型能源公司从社会上公开招聘的技术人员,担任该公司生产技术部总工程师&。他主动帮项目诊断问题,协助制定应急预案&。他参与完善了河北邢钢烧结机能效改造及治理方案,得到陕煤集团合作伙伴——德国能源署官员的充分认可&。对方主动提出,希望侯小平到双方合作的德能科技公司任总经理&。这属于混改后的破格提拔&。

“实行混改暨员工持股制改革后,决策效率提高了,资产结构优化了,员工动力激发了,经营效益提升了,我们的压力也增大了,决策层要自己承担责任,决策更加谨慎了&!毙滦湍茉垂径鲁し礁账&。


 


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