安全文化建设:贵在知 重在行

时间:2018年05月25日 作者:高小军 信息来源:本站原创 点击: 字体:

安全文化建设:贵在知  重在行

全是企业最大的效益,是员工最大的福祉&。2018年安全生产月即将到来,在安全文化、人本理念深入人心的当下,我们一定要清楚管理是文化依存的逻辑,文化的本质是知行合一,安全管理贵在知、重在行&。

作为巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务,越来越多的企业开始推进安全文化建设,积极构建安全文化体系&。然而多数企业在文化建设上要么虎头蛇尾,要么南辕北辙&。究其原因,一方面是“不知而行”:安全理念不符合企业生产工艺、设备管理、操作环境等实际,大而无当,空泛无物,难以转化为岗位实践,吆喝呐喊再多也不过空中楼阁;另一方面是“知而不行”:有充分的岗位安全隐患评估、风险评估,有系统的安全管理理念和管理制度,但在具体落实上却难以做到纲举目张,安全管理层层弱化,安全行为层层递减&。

知行合一是明朝思想家王阳明提出来的,是指客体顺应主体,“知”是指知识理念,“行”是行为实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知&。中国古代哲学家认为,不仅要认识“知”,尤其应当实践“行”,只有把“知”和“行”统一起来,才能称得上“善”&。加强安全文化建设,必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本原则;必须坚持贴近安全生产实际,贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育安全至上的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫,使安全至上、安全第一理念深深植根于职工心中,成为每位员工的本能需要&。

“知”就要借助于国内外先进的安全文化理念,结合自身特点,深刻剖析安全生产形势,优化安全管理思路,创新安全管理理念,用全新的安全发展思路破解安全管理难题,用全新的安全举措开创安全发展新局面,用新的观念、理念研究构建安全理念体系,逐步构建成单位、车间、班组、岗位和工种各具特色的安全文化理念体系和制度体系,实现安全理念引领员工安全价值观念的转变、安全制度规范员工安全行为的转变,推动企业安全发展&。

“行”就要把安全文化理念和制度、规程贯穿于企业的组织行为之中,体现在员工的群体行为之中,通过研究人的行为规律,加强人的行为管理,积极探索加强安全行为工作的新方法、新手段、新措施,实现安全管理以“事”、“物”为中心向以“人”为中心的转变,营造员工行为的“自控”氛围,变强制性的、外力性的安全管理为自我约束性、主观能动性的安全管理,使安全理念通过管理制度转化为岗位安全行为&。

综上所述,安全文化建设关键在于以“知”促“行”,以“行”践“知”,虽然更多时候知易行难,但是安全警钟长鸣、安全管理不容懈怠&。“生命至上、安全发展”,贵在知,重在行,只有知行合一,才能不断提升员工安全素质,提高防灾减灾救灾能力,有效防范和坚决遏制重特大事故发生&。(高小军)


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